Proposta de gestão da ASDPERJ
Como é de amplo conhecimento dos integrantes da nossa carreira, muitas são as dificuldades pelas quais passamos diuturnamente, sendo a questão salarial certamente a principal delas.
Contudo, em que pese a brava atuação dos colegas à frente da ASDPERJ até então, poucos foram os resultados efetivos colhidos dessas longas e duras batalhas.
Assim, refletindo sobre tal questão e buscando suas causas os membros desta chapa chegaram ao seguinte diagnóstico: um dos principais motivos pelo qual ainda não obtivemos sucesso em nossas empreitadas é a falta de organização.
Neste sentido é que, após algum entendimentos, resolvemos entabular uma proposta de gestão da ASDPERJ para o próximo mandato, reunindo os membros que assinam a presente proposta em uma chapa com o objetivo de concorrer ao presente pleito.
Do diagnóstico, algumas premissas foram desenhadas as quais norteiam nossas propostas para o mandato.
PREMISSAS NORTEADORAS
1) A Associação é o instrumento legítimo e mais adequado para para consolidar, defender e lutar pelos nossos interesses como categoria;
2) Ações planejadas e estruturadas tem mais chances de sucesso; Assim, antes de pleitear, devemos nos organizar;
3) Para termos nossos pleitos ouvidos, considerados e respeitados precisamos demonstrar solidez e coesão interna;
4) A Associação deve dispor de uma estrutura forte e organizada para dar suporte às nossas ações;
5) A Associação deve se utilizar de ferramentas de gestão tanto para realizar sua administração como para consolidar nossas demandas;
Assim, tendo como esteio essas premissas elaboramos as propostas abaixo discriminadas, as quais estão divididas por eixos de atuação.
PROPOSTA DE ATUAÇÃO POR EIXOS TEMÁTICOS
1) Organização Administrativa
Aplicação de técnicas de gestão na administração da Associação e na consolidação das nossas demandas;
Planejamento das ações para curto, médio e longo prazo;
Organização de Diretorias Temáticas e Grupos de Trabalho para tratar de questões complexas;
Garantir sustentabilidade financeira através do desconto em contracheque da contribuição associativa;
2) Fortalecimento da Identidade
Construir uma identidade física da Associação
Focalização da representação na pessoa do presidente;
Garantir licença remunerada para o presidente, permitindo que este possa se dedicar exclusivamente à Associação;
Obter espaço físico para instalação da Associação;
Garantir presença do presidente no espaço físico da Associação;
Construir uma identidade virtual da Associação
criação de site da Associação em dominío proprio;
criação de página da Associação no Facebook;
Construir uma identidade visual da Associação
definição de marca e da identidade visual da Associação;
3) Comunicação
Estabelecer mecanismos de comunicação e transparência das ações da Associação;
Informativo mensal;
Notícias no site;
Postagens no facebook.
4) Legitimidade representativa
Garantir legitimidade representativa interna
Fazer com que os associados se sintam representados pela Associação;
Aumentar a adesão dos servidores à Associação, tendo como meta 50% da categoria associada até o final do mandato
Garantir legitimidade representativa externa
Demonstrando organização e coesão interna, naturalmente a Associação gozará de prestígio e representatividade, seja perante a Administração Superior da Defensoria ou outros órgãos.
