Proposta de gestão da ASDPERJ


Como é de amplo conhecimento dos integrantes da nossa carreira, muitas são as dificuldades pelas quais passamos diuturnamente, sendo a questão salarial certamente a principal delas.


Contudo, em que pese a brava atuação dos colegas à frente da ASDPERJ até então, poucos foram os resultados efetivos colhidos dessas longas e duras batalhas.


Assim, refletindo sobre tal questão e buscando suas causas os membros desta chapa chegaram ao seguinte diagnóstico: um dos principais motivos pelo qual ainda não obtivemos sucesso em nossas empreitadas é a falta de organização.


Neste sentido é que, após algum entendimentos, resolvemos entabular uma proposta de gestão da ASDPERJ para o próximo mandato, reunindo os membros que assinam a presente proposta em uma chapa com o objetivo de concorrer ao presente pleito.


Do diagnóstico, algumas premissas foram desenhadas as quais norteiam nossas propostas para o mandato.


PREMISSAS NORTEADORAS


1) A Associação é o instrumento legítimo e mais adequado para para consolidar, defender e lutar pelos nossos interesses como categoria;


2) Ações planejadas e estruturadas tem mais chances de sucesso; Assim, antes de pleitear, devemos nos organizar;


3) Para termos nossos pleitos ouvidos, considerados e respeitados precisamos demonstrar solidez e coesão interna;


4) A Associação deve dispor de uma estrutura forte e organizada para dar suporte às nossas ações;


5) A Associação deve se utilizar de ferramentas de gestão tanto para realizar sua administração como para consolidar nossas demandas;


Assim, tendo como esteio essas premissas elaboramos as propostas abaixo discriminadas, as quais estão divididas por eixos de atuação.


PROPOSTA DE ATUAÇÃO POR EIXOS TEMÁTICOS


1) Organização Administrativa


  • Aplicação de técnicas de gestão na administração da Associação e na consolidação das nossas demandas;

  • Planejamento das ações para curto, médio e longo prazo;

  • Organização de Diretorias Temáticas e Grupos de Trabalho para tratar de questões complexas;

  • Garantir sustentabilidade financeira através do desconto em contracheque da contribuição associativa;


2) Fortalecimento da Identidade


  • Construir uma identidade física da Associação

  • Focalização da representação na pessoa do presidente;

  • Garantir licença remunerada para o presidente, permitindo que este possa se dedicar exclusivamente à Associação;

  • Obter espaço físico para instalação da Associação;

  • Garantir presença do presidente no espaço físico da Associação;

  • Construir uma identidade virtual da Associação

  • criação de site da Associação em dominío proprio;

  • criação de página da Associação no Facebook;

  • Construir uma identidade visual da Associação

  • definição de marca e da identidade visual da Associação;


3) Comunicação


  • Estabelecer mecanismos de comunicação e transparência das ações da Associação;

  • Informativo mensal;

  • Notícias no site;

  • Postagens no facebook.


4) Legitimidade representativa


  • Garantir legitimidade representativa interna

  • Fazer com que os associados se sintam representados pela Associação;

  • Aumentar a adesão dos servidores à Associação, tendo como meta 50% da categoria associada até o final do mandato

  • Garantir legitimidade representativa externa

  • Demonstrando organização e coesão interna, naturalmente a Associação gozará de prestígio e representatividade, seja perante a Administração Superior da Defensoria ou outros órgãos.



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