Proposta de gestão da ASDPERJ

Como é de amplo conhecimento dos integrantes da nossa carreira, muitas são as dificuldades pelas quais passamos diuturnamente, sendo a questão salarial certamente a principal delas.

Contudo, em que pese a brava atuação dos colegas à frente da ASDPERJ até então, poucos foram os resultados efetivos colhidos dessas longas e duras batalhas.

Assim, refletindo sobre tal questão e buscando suas causas os membros desta chapa chegaram ao seguinte diagnóstico: um dos principais motivos pelo qual ainda não obtivemos sucesso em nossas empreitadas é a falta de organização.

Neste sentido é que, após algum entendimentos, resolvemos entabular uma proposta de gestão da ASDPERJ para o próximo mandato, reunindo os membros que assinam a presente proposta em uma chapa com o objetivo de concorrer ao presente pleito.

Do diagnóstico, algumas premissas foram desenhadas as quais norteiam nossas propostas para o mandato.

PREMISSAS NORTEADORAS

1) A Associação é o instrumento legítimo e mais adequado para para consolidar, defender e lutar pelos nossos interesses como categoria;

2) Ações planejadas e estruturadas tem mais chances de sucesso; Assim, antes de pleitear, devemos nos organizar;

3) Para termos nossos pleitos ouvidos, considerados e respeitados precisamos demonstrar solidez e coesão interna;

4) A Associação deve dispor de uma estrutura forte e organizada para dar suporte às nossas ações;

5) A Associação deve se utilizar de ferramentas de gestão tanto para realizar sua administração como para consolidar nossas demandas;

Assim, tendo como esteio essas premissas elaboramos as propostas abaixo discriminadas, as quais estão divididas por eixos de atuação.

PROPOSTA DE ATUAÇÃO POR EIXOS TEMÁTICOS

1) Organização Administrativa

• Aplicação de técnicas de gestão na administração da Associação e na consolidação das nossas demandas;

• Planejamento das ações para curto, médio e longo prazo;

• Organização de Diretorias Temáticas e Grupos de Trabalho para tratar de questões complexas;

• Garantir sustentabilidade financeira através do desconto em contracheque da contribuição associativa;

2) Fortalecimento da Identidade

• Construir uma identidade física da Associação

• Focalização da representação na pessoa do presidente;

• Garantir licença remunerada para o presidente, permitindo que este possa se dedicar exclusivamente à Associação;

• Obter espaço físico para instalação da Associação;

• Garantir presença do presidente no espaço físico da Associação;

• Construir uma identidade virtual da Associação

• criação de site da Associação em dominío proprio;

• criação de página da Associação no Facebook;

• Construir uma identidade visual da Associação

• definição de marca e da identidade visual da Associação;

3) Comunicação

• Estabelecer mecanismos de comunicação e transparência das ações da Associação;

• Informativo mensal;

• Notícias no site;

• Postagens no facebook.

4) Legitimidade representativa

• Garantir legitimidade representativa interna

• Fazer com que os associados se sintam representados pela Associação;

• Aumentar a adesão dos servidores à Associação, tendo como meta 50% da categoria associada até o final do mandato

• Garantir legitimidade representativa externa

• Demonstrando organização e coesão interna, naturalmente a Associação gozará de prestígio e representatividade, seja perante a Administração Superior da Defensoria ou outros órgãos.